工作报告-产品营销介绍

策划文案 2018-07-06 61 次浏览 0 条评论

2018部门工作计划

                      (7月-12月)

姓名:       

部门: 运营支持中心

职务: 负 责 人    

 

 

运营支持中心下设三个分支部门:

  • 会计行政人事
  • 市场(调研策划推广)
  • 销售支持

一、会计行政人事管理

(一)公司的行政管理

1文件管理

①公司合同范本的管理

②各项规章制度颁布实施的管理

2、后勤管理

①固定资产管理

②采购及采购用品的管理

③工作证、门禁管理

3、印鉴管理

建立完整的印鉴使用管理办法

拟<<印鉴使用管理办法>>

 

(二)人力资源管理

1、人员构成现状

目前公司主要分为4个中心:分别是营销中心、生产中心、设计中心、运营支持中心,目前4个中心的负责人陆续到位,接下来人力资源部门将协助各中心拟定人员招聘计划及标准,尽快为大家配置齐备的岗位人员。

2、招聘方面

制定完善的公司招聘管理办法,根据公司人员需求和组织管理编制以及项目展开计划,人力资源部门将组织针对所缺岗位人员的招聘工作。

3、培训方面

①每周组织不同知识课程,邀请各部门的同事跟公司所有员工分享不同的专业知识。

②每月组织销售类课程培训,协助营销中心不断提升业绩能力。

4、基础人事方面

①建立公司人员档案

②每月形成人力资源报表体系

③管理公司劳动合同,保密协议等

 

 

  • 市场(调研策划推广)

 

  • 销售支持和售后服务

要求:完善每个部门的工作职能,并写明如何开展工作的具体措施。

 

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